中国商人·新晋商-第17部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！

邸⑸踔量赡苊媪倬赫允值耐幌Ｔ谏轿髡墓刈⒑秃ｖ味赂卟憔霾呦拢�1981年出生的李兆会于变故后的第28天披挂上阵。
　　“我是父亲唯一的延续。”尚有几分稚气的他并没有给自己留下任何退路。

李兆会　海归派少帅之典范（2）
《怎样保持家族企业健康发展》一书指出，所有的企业家族面临的最大挑战，就是需要为管理权的交接制定计划。而这个在澳洲留学五年的年轻人，在瞬间放弃聊天交友、阅读书籍、追逐时尚的青春，匆促中挑起这个担子。
　　那一年非典肆虐，为了躲避疫情，神州大地透着异样的寂静。刚搬进海鑫大厦的李兆会，重压之下四处奔走。福建宁德的钢厂立项小试牛刀，非常顺利。家族式的管理层派出两员大将相辅佐，这反而让要翱翔的李兆会坚定了尽快走上独立的意志，因为想要冲上蓝天的老鹰仰仗的不是拐杖，而是自己的翅膀。
　　李兆会要在最短的时间里了解钢铁市场的运作规则，了解海鑫内部的企业管理模式，把父亲的公关关系网络平稳的过渡。为此，除了去香港等各地拜访父亲的生意伙伴和一些机构投资者，他每天组织召开董事办公室会议。深夜三四点钟才结束了工作，第二天又会准时出现在办公室里。他以前从不沾烟，迅速开始烟不离手，越来越沉默。
　　没有“预备期”过渡，面对没有管理经验资本的怀疑。李兆会当时的回应是：“当命运让我面对海鑫的资产，我深刻地领略到了父亲‘超越财富’的精髓。我感到，财富选择在我一个人身上，责任感是如此地强烈，企业不会等人。”为树立自己在管理层的权威，他开始重塑企业商业模式和管理文化，凝练出当下阶段海鑫的工作思路—“精诚团结，稳定人心，内强管理，外固网络”，把海鑫工作重点定在降低企业成本和提高产品质量上。集团上下无论年长年幼，对李兆会迅速产生几分敬畏；只要他一走进海鑫大厦，保安的对讲机就会紧张地响起：“董事长回来了！”海鑫集团办公室副主任郭梁对李兆会的评价是，虽然太年轻，但是学习能力非常快，从小受到李海仓良好的家庭教育和熏陶，他的形式作风确具有前董事长的闪光品质。
　　大手笔的动作终于拉开帷幕，仅半年时间，李兆会就逐步拓展了海鑫的业务版图。先后有90万吨转炉、200平方米烧结场、138立方米高炉相继投产，这些新添置的生产线迅速达标。7月份，他把重点放在80万吨棒材、70万吨焦炭、260万吨钢、260万吨生铁、220万吨的投产项目中。单这一举，就让海鑫的总资产超过50亿元人民币，本来属于我国中等钢铁企业的海鑫，一步迈入特大企业行列。毕竟是海外企业管理的科班生，李兆会心中自有规划，在下半年，他投资亿元建设高炉煤气发电厂，顺利改造四号124立方米高炉和二号15吨转炉，使之成为500立方米的高炉。旨在为海鑫新增90万吨的炼铁、炼钢能力。李兆会的企业家人格迅速融入到提升企业成长的事业中。
　　重压之下，要么是勇夫要么就是懦夫。没有趔趄和摇摆，李兆会的航母加快了速度。
　　李兆会的办公室融会议、待客、办公、卧室为一体，其中有个最引人注目的地方，也是他最隐秘感情的体现。那就是办公室处处摆放着父亲的照片，有大小单人照，还有巨幅合影。李兆会把他们都放在目光所及的每个醒目角落。对他而言，“父亲的遗愿”必须完成。　2003年海鑫双增的目标提前实现，在广西等地洽谈钢铁立项的任务也有条不紊，如果说这些成绩还有父亲的遗荫庇护，那么杭州湾跨海大桥独家钢筋供应商的项目则是李兆会力证实力的一场漂亮仗役。　。。

李兆会　海归派少帅之典范（3）
世界上最长的跨海大桥海州湾桥，是我国国道主干线同三线跨越杭州湾的便捷通道，全长36公里。从2003年开始，五年内大桥建设总共需要60万吨钢材。这项目吸引了上海宝钢、北京首钢、张家港沙铁钢、山东莱钢等多个国字号特大型企业。李兆会以亿元标的击退了所有竞争者，以技术标（质量）第一、商务标（报价）第一的双赢胜出，与大桥工程指挥部签订了钢筋采购合同。李泽楷对此连连表示：“后生可畏。”
　　将父亲的财富在一年内增加了10亿，李兆会仍然眉头紧锁、不苟言笑。因为财富给他带来的没有快乐，只有压力。
　　企业家杂志的记者在第二年时候又见到他，只有一个感觉，李兆会的这一年沉默又成熟了太多，没有留下一张笑颜展开的照片。
　　把继承改写成开拓
　　独生一代中，李兆会是第一个进入“胡润中国百富榜”的，除了掌握主宰财富的能力，他有独特的行事风格，并且在全面稳定海鑫局势后锋芒凸现。
　　除了奔驰充当商务活动的交通工具，李兆会自己拥有一辆明黄色的悍马H2。这辆彪悍、粗犷、性能卓越、最高时速达到180km/h的越野车，象征着力量和探险欲望，是他铁腕强硬性格的最好注解。都说路的尽头才是悍马的起点，引领企业不断攀登的过程，就类似驾车般需穿越无人险境的深沟、险滩、土坡。纵是路遥遥，“所向披靡”是李兆会和这辆车惺惺相惜的心灵契合点。明黄色则有着大胆张扬的心理暗示，在秒杀中分输赢的商场上，这是最需要的胆量。
　　2004年度，海鑫完成总产值70亿元，实现利税12亿元，被评为纳税全国民企第一。那年钢铁行情特别好，但紧接着2005年国家的宏观调控开始调整，银根吃紧。开始出现了钢价雪崩的冬天，持续寒冷了两年。钢材从每吨4800元一直滑落到成本价格2000元。
　　在2004年全国钢产量已经达到亿吨，照势头发展，到2005年就可以达到亿吨。据国家有关部门对钢铁市场需求预测，这个数字表明2005年钢铁生产能力能满足2010年的钢材市场需求。价格规律必然要用跌价的事实，嘲笑单一扩大钢铁生产的投资者。大中型国有钢铁企业50—60％的建设资金都是来自于银行，民营钢铁企业这一比例更高。如果价格雪崩带来亏损，企业的资金链条将会被拉断。事实证明，不少钢铁企业遭到淘汰，甚至不得不破产。
　　恰恰在2004年钢铁行业形势大好的时节，李兆会嗅出了别样气味，变化了战略决策，让海鑫在接下来的洗牌大战中岿然不倒。
　　集团盈利多元化是战胜单一市场遭遇寒冬的杀手锏。李兆会为此游向了险象丛生的资本市场，果断地运用了五年学来的商业本领。这个市场涉及资金期限长、风险大、回报也大，他父亲从未试水。　2004年11月份12日，李兆会抛出6个多亿进驻资本市场，受让了中色股份所持的民生银行万股，成为民生银行第十大股东。中色股份董事会表示，为数不少的企业都有意购买民生银行的股份，却都没有李兆会“财大气粗”，价格标的如此高。业内外人士惊呼，这是一个异常大胆又超常的动作。因为2003年海鑫实业净资产才18亿多，此笔交易数量已占到三分之一。18日，仅6天后，海鑫集团的控股公司上海博鑫惠公司，受让了黑龙江富华集团手中华冠科技的股权，成为华冠科技第二大股东。李兆会和父辈的实业家鲁冠球一起成为华冠科技的最大两个股东。　。。

李兆会　海归派少帅之典范（4）
闻喜是个旧地，春秋即属于晋，宋代司马光曾评价“闻喜士大夫之林薮也”，但无奈三面环山，自古交通不便，民风朴素又不免有些保守和旧派。东镇人并不认同李兆会把大笔资金投入资本市场，“赌场”可能会让人血本无归。有些好事的人竟然认为这是炫富的举动。　燕雀焉知鸿鹄之志哉。
　　海鑫的华冠科技股权，在2006年以万元的价格转让给万向三农，海博鑫惠因此获得收益万元。成为民生股份第十大股东后三年，李兆会身家暴涨112％，在胡润百富榜里面跳跃至17位。胡润表示，“因为持有民生银行市值增加到了30亿元”。6亿变成30亿，没有悍马的性格谁能有这样的斩获？　舆论从质疑转为惊呼，“李兆会=雷厉风行铁腕青年企业家”。
　　2006年开始至今，李兆会还频频动作于资本二级市场，先后持有兴业银行、中国铝业、益民商业、鲁能泰山等股份，每次均有斩获，利润高达千万。
　　因此，虽然钢铁生产行业全面进入拉锯战时期，30％以上的钢铁企业处于亏损的不利形势。海鑫却有实力在所辖15个生产厂均超额完成生产任务，实现工业总值92亿。李兆会还将资本的触角伸到了广西钦州，就在去年这个厂形成了500万吨的钢产能，超越了闻喜本部。　“这段时间我开始对董事长这个位子有了自己的理解。董事长就是一个企业的决策者，最高境界，就是董事长站在企业外面，以旁观者去分析，作为一个企业的教练。”这是李兆会对自己角色的认识。手握近万人的生计前景，李兆会在生活的大部分时间会独自坐在宽大的写字台后。忆往昔，他第一次体会到父亲操劳缘自一张纸条。李海仓并没有与他直接倾诉身处高位的艰辛，而是在纸条上写着“我太累了”，让服务员交给他。李兆会流泪了，从那时候起，自觉地对父亲与家族事业有了新的认识，对父亲建立了男人之间的责任感。
　　就在变故突发前三个月，他也通过手写书信的方式与父亲交流，劝父亲少抽烟、少喝酒，自己要在春节期间兼职和补习功课。在危难之中接此大任，像外界描述那样，李兆会一步步把父亲的小海鑫变成了大海鑫，男子汉般地接过担子，有果敢商人的“狠”劲，更多是对父亲难以割舍的爱与责任感。“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。企业目前的条件比我父亲创业时好了不止一千倍，我再做不好，就是我无能。”说到此处，纵是男儿也动情。　2007胡润金融富豪榜，海鑫集团已升至13，海鑫钢铁目前的资产总额已接近100亿。李兆会彻底褪去了青涩，出席会议等多种场合脸上都写着镇定自若的自信，只是镜头永远捕捉不到李兆会眼神中的神秘信息。
　　“超越财富”　的坚持
　　“超越财富”算是父亲给李兆会留下的家训。在这个快速消费品时代，成功与否已经与财产衡量的数据直接挂钩。社会对于商人的认知多停留在一味追求财富的水平上。李兆会在海外学习了五年的商业管理知识，怎样使用财富、管理财富、积累财富，他有自己的“海归派”新锐视角。
　　在父亲阶段，海鑫尚留着深重的家族企业印记，董事层大多是亲兄弟，抱着齐打虎的老观念。在创业初期，家族式管理具有很强的凝聚力，凭借感情上的向心力，能较快地完成原始资本的积累。但随着企业的规模扩大，股权不明晰、权责不明确、管理决策效率低下、矛盾层出，最终会给企业的进一步发展带来强烈震荡。

李兆会　海归派少帅之典范（5）
如何优化财富呢？李兆会大刀阔斧。第一步，在海鑫建立了人力资源部，改变任人唯亲的用人制度。有效的人力资源管理能够做出正确的人才需求计划，招聘到适合企业的员工，有效地激励个人与组织。只有做到吸引高水平人才聚集，才能为企业的持续跨步腾飞奠定坚实基础。第二步，李兆会先后投入1200万元对员工进行培训，组织350名员工参加成人高考，输送120名员工到武汉科技大学深造，举办各种培训班380余次，受训员工达27000人次。第三步，开创了全省乃至全国民营企业员工奖励制度，几年来拿出7200万元为员工建设13栋住宅楼、31座小别墅，设置347万重奖贡献突出的人才。第四步，完善员工福利制度，为海鑫2100名员工办理了养老、医疗和失业保险。
　　新鲜的洋派作风带给了这个古镇人民别样感受，董事长这个职位虽然高高在上，李兆会这个人却心系员工生活的好坏。在飞雪的冬日亲*问特困员工家庭，带去最实际的礼品和慰问金；在钢铁业普遍降薪20％的大环境下，他不仅没有裁员降薪，还将旅游当成奖励送给贡献突出的员工。李兆会对管理员工有一句口头禅“不哭不累不是海鑫人，不富不乐谁做海鑫人”。
　　无论季节怎样转变，海鑫都洋溢着温暖祥和的氛围。
　　对于李兆会大刀阔斧改变家族管理模式的做法，媒体的报道方式多走向了“戏说”的路子，将建立现代企业制度与“夺宫”等词汇联系起来。22岁＋50亿资产＋企业制度改革，仅凭借这些兴奋点，媒体保持着对李兆会的高度“偏爱”，大多数文章的记者都是主观判断和蓄意歪曲，因为新闻已经成为消费品，抓住“读者眼球”才是他们的目的。青年人当然应该务实、进取，将“换代执政”的民营企业回归到市场，完善现代企业管理制度，才能参与国内外的残酷竞争。
　　媒体的“偏爱”让李兆会聪明地远离了舆论，处处低调，从来不接受媒体的访问，而这也给他提供了相应宽松和健康的舆论环境，让他按照自己的意愿选择成为怎样一个企业家，以他的方式优化自己的财富。
　　除了每年出资500万设立“李海仓光彩事业教育发展基金”，帮助没有经济能力完成高等教育的青年，2008年全国悲痛的四川汶川大地震发生后，李兆会第一时间与全国青联秘书取得联系，代表海鑫向灾区捐款1000万，帮助灾区抗震救灾及灾后重建。在这件事情上，他依然拒绝了媒体的大肆报道，只说了一句“捐款是一种责任，不想张扬”。
　　只五年时间，这个少帅富豪已经成为青年企业家的典范。对于他的未来，还有远大的想象空间。
　　李兆会语录
　　我是我父亲生命的延续，我已经认定了挑起这个担子，挑起来就将无怨无悔。
　　以前，现在，将来，财富对我来说都是一种压力。9000多人等着我开饭，他们的生活问题怎么办？
　　当命运让我面对海鑫的资产，我深刻地领略到了父亲‘超越财富’的精髓。我感到，财富选择在我一个人身上，责任感是如此地强烈。
　　不苦不累不是海鑫人，不富不乐谁做海鑫人。
　　董事长站在企业外面，以旁观者去分析，作为一个企业的教练。
　　李兆会档案
　　出生于山西闻喜。
　　1999年3月2003年1月在澳大利亚墨尔本蒙纳士大学学习“企业管理”及“现代营销”专业。
　　2003年1月通过董事会任命，接任海鑫集团董事长。
　　2003年3月19日李兆会正式接任董事长职位。
　　中国400富人榜第22名。　新财富劳斯莱斯500富人榜第24名。
　　2007中国百富榜第19名。
　　txt电子书分享平台　

任铁柱　百炼成金见本色（1）
山西通洲煤焦集团　执大象者天下往
　　速写
　　从无到有，从小到大，于困境中找寻出路，以稳扎稳打、步步为营的策略和作风，任铁柱建立了一个宏大的事业版图——山西通洲煤焦集团，创造了白手起家的奇迹，成为后来者普遍学习和钻研的光辉范例。
　　然而，经历越丰富，人生越传奇，可能领悟大智慧的机会越多，离生命的真谛越近。毫无疑问，任铁柱是一个敢于面对现实、善于把握机会、严格要求并不断修炼自己，乃至自己企业的人。每次在面对挫折时，他都会比成功时更有精神，意志更坚强。在他看来，人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，企业最终的价值在于高度的社会责任感，一路求索，在不远的未来，只有更好，没有最好。
　　创业：唯坚韧者遂其志
　　沁源县�